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編者按：本文來自微信公眾號“筆記俠”（ID：Notesman），作者 風瀟瀟，36氪經授權轉載。2019年，移動互聯網不像前兩年，沒有帶來太大驚喜，但有兩款應用一夜之間刷爆朋友圈。一款是某知名換臉應用。僅需上傳一張照片，“推薦-添加面孔-替換”三步走，你就可以成為經典影片中的影帝/影后，整個過程用時不到10秒。另一個是一鍵脫衣的APP。只需要一張照片，即可借助神經網絡技術，一鍵“脫掉”女性的衣服。無需任何技術支持，一鍵即獲取。（圖片來源網絡，侵刪）兩款APP刷爆各大社交平台後，引發了巨大的爭議。首先是換臉APP用戶發現自己的照片在不知情的情況下被用在別的互聯網平台上。而後很快，同類型APP就陷入了侵權的紛爭當中。爆火的AI應用迅速被下架，速成走向速朽。引人反思的主要在兩點：一是企業方利用AI（人工智能）和用戶數據的邊界在哪裡？應該如何界定？監管應該如何明令禁止？二是企業方應該擔負起什麼樣的社會責任？而不是在灰色地帶，利用公眾信任打擦邊球？簡單說，就是AI（人工智能）的邊界在哪裡？企業又應該如何應對？一、大辯論：人工智能是揚善還是作惡？AI（人工智能）究竟是揚善，還是作惡？一方面，AI（人工智能）造成了像我們文章開頭提到的隱私洩露、非法使用個人信息等等問題。與此同時，“阿爾法狗”事件之後，可以說，人工智能完全顛覆了之前人們對AI的認知。像阿爾法狗那麼聰明而且可以24小時不間斷地學習，不間斷地工作，人類有可能打敗它嗎？科技界的各路大佬，也表達了對AI的擔憂甚至恐懼。斯蒂芬·霍金曾說，人工智能的崛起可能是人類文明的終結。埃隆·馬斯克也說過，人工智能是人類生存最大的威脅，研究人工智能如同在召喚魔鬼。但事實上，現在我們每天的生活已經無法離開AI了——家中的小愛音響，車中的智能導航助手，應用裡的智能客服，會打電話的銀行客服，國際旅行時的隨身翻譯……AI已經悄悄地滲透進了我們的生活。我們還是以AI人臉識別為例子：人臉識別，不僅方便我們的移動支付，也可以在我們提著菜籃子回小區的時候，幫我們直接刷臉開門，還可以幫助警察抓捕疑犯或者尋找失蹤的小孩。人臉識別的人工智能甚至還可以用到動物上，比如豬臉識別。中國人消費了世界上最大規模的豬肉，而豬的養殖有一個很大的問題在於豬瘟。AI養豬，一定程度上能儘早地識別患病的豬，及時進行治療或隔離，能夠最大程度地減小疫病對整個養豬場的影響。不置可否，這項科技的發明不僅在重塑商業形態，也給我們帶來了諸多的便利，促進社會的進步。但是也出現了我們開頭提到的隱私洩露、商用侵權的嚴重問題。AI掌握在人的手中，科技是揚善還是作惡，事實上都取決於人，甚至能放大人性中黑暗或善的一面。企業在利用AI的時候，最終結果所呈現的“向善”或“作惡”，其實正映照出企業的“技術價值觀”，反映出企業所相信的，技術能為人帶來些什麼。二、AI是人類的一面鏡子人工智能，Artificial Intelligence，其實本意是“人造出來的智能”，只能通過學習人的行為和既有的歷史數據，形成智能。也就是說，只要沒有技術性錯誤，AI最後導向的結果，背後所有的因果關係，都源於人類社會，最終導向它自己的“理解”。正因為AI是對“智能”的再造，就像人類智能的模仿者，完全基於對人類既有的行為形成的歷史數據，進行學習，所以AI就成為一面鏡子，讓人類能夠更清楚地看清去自我，反思什麼才是更加美好，未來世界應該用AI來做什麼。絶對的技術，帶來絶對的濫用？思想家阿克頓說：絶對權力導致絶對腐敗。放在現在，絶對的技術，也會導致絶對的濫用。隨著人類社會發展，後來出現了權力制衡等等模型。這對於我們去界定“AI的邊界”，就像人類社會有行為規範、法律法規一樣，用一些原則去解決現有的問題，制衡其發展不要失控，也不要被濫用。比如，在微軟對於人工智能的解決方案中就率先提出了，在公司治理中成立道德總監，道德辦公室或者道德委員會的組織部門，能夠始終保持獨立、長遠、社會的視角，去觀察和監督技術在整個企業中的實踐。而這僅僅是一個方面。要做到這些，我們需要行業頭部企業站出來，率先進行反思，全面樹立標準，建立AI技術的行動指南。三、我們需要什麼樣的未來世界？數字化的時代，你的每次點擊也是一次選擇，是對你希望的未來世界的一次投票。那麼，在數字時代，應該是怎樣的數字規則？公平正義是基礎，隱私是關乎個人安全的基石，權力透明和問責可以規範企業的責任義務，最終才能帶來信任包容等等……每個人、每家企業或許都能給出自己如何擔當的答案。在微軟提出的方法論框架中，包含了六個關鍵詞：公平、可靠和安全、隱私和保障、包容、透明、問責。1. 公平 vs 偏見人非聖賢。人類無法做到100%無偏見，很多時候甚至不是有意為之，所以喂養給機器的數據難免也帶有偏見。2015年，大名鼎鼎的谷歌在自家圖片應用把兩個黑人標記為“Gorillas(大猩猩)”，引起一片嘩然。在谷歌相冊推出的同時，雅虎旗下圖片分享網站也發佈類似圖象自動標記功能，也曾將黑人的照片標記為猿猴。市值已經突破一萬億美元的亞馬遜，在2014-2017年使用的AI招聘軟件中，被查出會對簡歷中含有“女性”字樣或暗示申請者是女性的簡歷降級，對男性求職者更加有利。為什麼開放平等的亞馬遜，人工智能會出現這樣的標準？究其原因，軟件人工智能學習的內容，來源於亞馬遜歷史10年的簡歷，而恰恰這10年，亞馬遜聘用的男性求職者更多。所以究其根本，是技術出錯，還是人的錯？如果AI只是揭示了社會歷史上一個眾所周知但“不能說的秘密”，那麼應該被改變的是AI，還是人類自己呢？最終，亞馬遜發現異常並下架了這款“打臉”人工智能招聘軟件。在美國，夫妻是聯合報稅的，但在最近蘋果信用卡的案例中，某男子獲得的 Apple Card 信貸額度卻是妻子的 20 倍左右。蘋果聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克等人也報告了類似的結果。深陷醜聞後，Apple Card聯合發行商高盛銀行在Twitter 聲明，Apple Card 申請流程，並不會引入性別或其它偏見：“我們從未、且永遠不會根據性別等因素做出決定。”目前，華爾街監管機構已經對高盛集團的信用卡業務展開調查。這就是首先要引入“公平”原則的原因。如果在企業AI的黑箱中就潛藏不公平，將會造成極為可怕的影響。所以， 人工智能系統應該公平對待每一個人，避免對處境相似的人群區別對待。如何做到？微軟給出了以下關鍵考量指標：用這些多維度的指標，幫助企業評估AI算法是否能在長短期都做到公平，避免像蘋果這樣的情況，或者能儘早檢測出情況。2. 可靠和安全很多人不知道，在中國一些看似最傳統的企業，都已經武裝上了“人工智能”。“煤礦大腦”在山西、內蒙古、陝西等大量的煤礦應用，讓煤礦企業減少礦井作業人員10%，避免安全事故，識別和預警影響連續生產的異常狀況，提高煤礦有效工時10%，使年產百萬噸的煤礦可增收3000萬以上。像這種對於人身安全、組織協作要求非常之高的產業，如開礦、冶金、製造業工廠等等，無論在正常，還是出現意外時，都需要保障AI（人工智能）能夠可靠、安全的運行，不造成更多問題。那麼，其考量指標包括：3.隱私和安全你有沒有這種經歷？在一些應用中搜索鞋子之後，各種網站就給你推送鞋子的廣告。當在B家咖啡線上購買後，就收到了A家咖啡的打折券？當AI滲透入每個人日常生活方方面面的時代，我們要怎麼保護自己的隱私？企業又應該做什麼，來獲取大眾的信任？微軟提出的考量框架如下：隱私安全的保護不能只依靠企業的自覺。市場監管主體已經在行動。我們常常看到，某些知名APP因私自收集用戶個人信息，而被工信部點名整改，否則將被下架。一些巨頭也已經在行動了。2019年因美國質疑其信息安全的華為，就發佈了《AI的安全和隱私保護白皮書》，介紹華為對AI安全與隱私問題和解決方案的思考與實踐，並提出了AI安全與隱私保護治理責任共擔模型。在大數據時代，信息就是資產，企業、用戶、政府都是利益相關方，一方進一寸，就意味著另一方必須退一寸。一切都是博弈的結果，不要忘了自己手中的一票。4. 包容據世界殘疾報告指出，全球殘障人士已超10億人次，占全球總人口15%。在中國，平均每15人裡就有一名殘障人士。對於全球10億殘障人士而言，人工智能技術意味著什麼？遊戲規則的改變。譬如，從實時語音到文本轉錄、視覺識別服務和預測文本功能等智能解決方案，已經在為那些具有聽覺、視覺和其他障礙的人們提供支持。AI對於人體的補充延伸，也在創造過去所謂的奇蹟。但與此同時，在電影中常常出現的“賽博格”（機器人類），之所以會帶來恐慌，就是技術狂飆突進，沒有從社會、倫理、法律等等方面，去進行討論和限定。所以對於這類醫療器械、輔助器械等等人工智能公司，應該做到什麼？5. 透明人們往往並非恐懼科技本身，而是恐懼科技帶來的未知。就像飛機上的黑匣子，不打開它，就找不到發生空難的真實原因。AI企業要做到透明，至少需要讓人們有權利知道人工智能系統是如何做出決策的，尤其是當這些決策影響到了生活；有權利知道，APP是否在監視自己的每次點擊和行為，會用AI模型對自己的搜索記錄，生成用戶畫像，並向你推送定製化廣告。數據權限的明確定義，決策流程的透明，輸出結果的解釋，做到這些，用戶才可能信任AI，從而信任企業。6. 問責當技術快速發展，最讓人恐懼的是“失控”。所以，使用AI技術的權責和義務，不僅需要依賴企業自覺自發的行為，也需要整個產業界的共識，媒體、公眾和政府的介入，推動其發展。人們在近現代社會經濟不断發展的過程當中，我們發現人類一直在處理短期利益與長期利益，經濟發展與社會責任，尋求這些矛盾之間的平衡。於是，市場開始要求企業去披露CSR（Corporate Social Responsibility 即企業社會責任）、ESG（Environment, Social Responsibility and Corporate Governance即環境、社會和公司治理 ）的行為報告，讓公眾進行瞭解和監督，做出消費選擇或投資決策。企業應該負擔起的責任，也得到大眾、媒體、投資人股東的關注和監督。現在，也需要讓讓陽光照進來，照進這些可能讓人生畏、讓人看不懂的科技企業。聽不到任何不同聲音的科技發展，才真正讓人恐慌。四、人機共生時代：企業的責任2020年已經來臨，但世界上並沒有發生那些科幻電影中出現的可怕畫面。比如，《終結者》中強大得令人髮指的機器人，要把人類趕盡殺絶。又或者《銀翼殺手》中，人類要消滅機器人。反而，AI更多是在居家時幫人開燈、放音樂，開車時導航換目的地的“小助手”，變成人的手、眼睛和大腦的延伸。AI可以成為一面鏡子，來幫助人看清技術的發展。AI是不是可以幫助我們更好地修正自己？更好地想清楚，我們需要什麼樣的企業？什麼樣的未來世界？我們希望未來的人類，我們自己的孩子，會活成什麼樣？以上的問題，實際上貫穿了我們全文的討論，同時，也貫穿著微軟打造的AI商學院一系列免費在線課程（點擊“閲讀原文”一鍵獲取免費課程）。從案例研究、專家講座視頻以及專業見解，給繁忙的CEO、創業者、高管和工程師們，一個成熟的框架，利用碎片時間去瞭解，與自己公司面臨的實際問題結合。未來已來。微軟AI商學院正是從AI行業拓荒者專業經驗的角度，給予企業高層一些頂層設計的見解。最終AI向善，就是人的向善，是企業的向善。只有企業考慮清楚了自己的技術價值觀，才能在追求高效、高速發展的路上，不丟失人之為人那些美好的東西。喬布斯說"Stay hungry,stay foolish"（求知若饑，虛心若愚），成為很多年輕人的座右銘。但在面臨拓展人類邊界的前沿科技時，我們也要"Stay critical,stay rational"(保持質疑，保持理性)。本文經授權發布，不代表36氪立場。如若轉載請註明出處。來源出處：36氪